让 Z 世代在工作中陷入困境、孤立无援的 5 个关键点

当远程办公到来时，许多人可能认为以数字原住民为特征的Z 世代会很高兴并在这种环境中蓬勃发展。然而，远程工作对这些年轻人来说也是一个挑战，按计划，他们将占劳动力的约四分之一以上。 微软最近的一份报告指出，在这种情况下，该组织正在努力维持生计。研究称：“这一代人中 60% 的人表示，他们只是生存下来，或者说他们非常努力。” 这也强调，在职业生涯的初期，这些人可能会更强烈地感受到孤立的影响。因此，尽管经济条件并不是最理想的，但他们仍难以激励自己去工作。 尽管他们并不讨厌这个想法，但事实是，Z 世代发现自己陷入了一个以屏幕为标志的现实之中，身边没有人来引导他们。

这常常让他们感到无助。 同时，他们对公司来说是非常重要的一群人，因为他们提供多样性、技能和迎接挑战的心态。因此，领导者必须为 Z 世代提供支持并充分发挥他们的潜力。 下面，我们回顾了为最大限度地利用 电话号码数据 这些人提供的机会而必须采取的步骤。 开放对话 第一步是创造开放的对话和欢迎新想法的环境。这鼓励年轻员工尝试新事物，并将挑战视为机会和学习的教训。 为了实现这一目标，您可以通过发起辩论并鼓励交换意见来让员工参与进来。从那里，你们可以共同努力解决更复杂和更具体的障碍。 提高远程办公的生存技能 自我管理和适应能力等专业技能对于远程工作者来说至关重要。最有经验的人应该与最年轻的人一起工作，以便他们学会更轻松地相处。 任何时候都不要失去联系并保持联系很重要。来自不同同事的持续指导可以帮助远程员工在工作变得困难时保持专注。 Z一代在报告中表示，与其他几代人相比，他们“对工作感到投入或兴奋，在会议上发言以及提出新想法”更加困难。没有花时间在一起，减少了员工之间的联系，所以我们必须重新获得这个群体的关注和热情。



对抗 Z 世代的数字倦怠 由于工作和家庭之间的距离有限，因此有一种压缩感。员工们结束了一天的工作，都已经回家了，所以环境没有变化。 要有灵感，还需要与同事接触，把不同的想法融合在一起。时不时地为他们提供人际互动是件好事，以便为他们提供关注和不同的方法。 更深入地研究员工体验 有必要重新思考 Z 世代员工的经历，以释放他们的好奇心并加强联系。要做到这一点，最好扩大意见圈子，建立学习社区。 直接询问员工正在学习什么、想做什么、有什么热情以及如何改善他们的住宿条件，有助于改善环境。通过会议了解 Z 世代员工留在公司的原因将有助于改善关系并建立忠诚度。 建立信任 Z 世代希望公司参与其中，因此您必须倾听他们的意见并了解他们想要什么。无论她多么年轻，你都不应该把她抛在一边，或者告诉她她的想法无效，或者比更有经验的同事的想法更糟糕。 让他们担任导师的角色可以帮助他们开放并分享他们的技能和经验，以获得新的视角。在这一点上，他们可以有机会主持会议、重要对话、文化和团队建设活动。